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l 、人才戰略
    員工是交易所生存發展的根本,是戰略目標實現的基石,是持續發展的動力。以廣闊的前景吸引人才、以科學的方法培養人才、以有效的機制激勵人才、以公平的競爭選拔人才,讓每一位員工在石交所充分體現自我價值,達到個人職業規劃與企業發展目標的最大契合,實現員工與企業共同成長。

2 、用人原則
    人盡其才、才盡其用、人本管理、適得其所

3 、人才理念
    以文化凝聚人、以機制激勵人、以待遇留住人、以事業造就人
    以人為本、用人以能、樹人于德、成人于事,為每個員工、每個崗位的發揮創造機會,為每個員工、每個崗位的發展創造條件,使其在富有挑戰性的工作環境中不斷地進步,實現自我價值最大化。
 
4 、團隊建設
    培育誠信、專業、創值、高效的服務團隊
    深圳石油化工交易所按照現代企業管理制度的要求,實行董事會領導下的總裁負責制,依法制定公司章程及相關管理制度;按照現代、科學與高效的管理原則,設立相關部門,建設一支具有敬業精神、專業水準、追求卓越的管理團隊,為會員提供一流的優質服務。
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